Le programme de leadership de performance a pour objectif de pousser le leader au maximum de ses limites en devenant un acteur primaire dans la gestion du changement, dans les transformations organisationnelles, dans l’optimisation des processus et dans la mise en place de stratégies gagnantes pour son équipe.

Durée : 18 heures

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Module 1 : Comprendre et mettre en application les 10 qualités d’un leader performant.

• Apprendre à faire confiance;
• Fixer des objectifs clairs;
• Comportementaliser les valeurs de l’entreprise;
• Favoriser l’échange du savoir;
• Reconnaître les initiatives;
• Encourager et mobiliser dans le changement
• S’occuper de soi et mettre ses limites;
• Communiquer de manière authentique et transparente;
• Pratiquer l’écoute active;
• Être ferme dans ses convictions.

Module 2 : Transformer ses pratiques RH.

• Utiliser les types de personnalité pour mieux interagir;
• Devenir un coach qui entraîne des coachs pour un effet drastique sur l’organisation;
• Utiliser le co-développement comme source d’idéation et d’innovation;
• Développer une grille de compétences pour développer son équipe;
• Utiliser le plan de développement comme outil de performance et de mobilisation.

Module 3 : Développer les qualités humaines du leader performant.

• La compassion vs l’empathie;
• S’impliquer en restant directif et en contrôle;
• Comprendre les besoins psychologiques au travail et en tenir compte dans ses stratégies d’influence;
• Influencer pour faire avancer l’entreprise;

Module 4 : Faire des « kaizen » pour performer.

• Les grands principes d’un kaizen;
• Mapping des processus « Customer Journey”;
• Comprendre le principe du « PDCA »
• Repenser la rotation de postes dans une structure agile;
• Inclure l’amélioration continue dans la culture de l’entreprise.

Module 5 : Convaincre et négocier ses idées.

• Identifier son style de communication et le peaufiner;
• Développer l’argumentaire étoffé;
• Présenter ses idées dans une démarche stratégique;
• Orienter l’opinion par l’influence;
• Susciter l’adhésion pour avancer.

Module 6 : Évaluer la performance pour atteindre le succès.

• Définir des KPI qui parlent à ses objectifs;
• Mesurer l’immesurable (quantitatif vs qualitatif);
• Se bâtir des tableaux de bord pour suivre l’évolution des objectifs;
• Techniques de rétroaction efficace;
• Gérer la non-performance efficacement et rapidement

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Développement des compétences personnelles et professionnelles : Construire les bases de l’excellence en 12 modules d’impact.

Utiliser une communication influente

• L’influence de la perception et de l’interprétation dans les communications en lien avec notre propre personnalité, nos valeurs, nos croyances, nos besoins et nos motivations.

Développer et maintenir des relations interpersonnelles saines au travail

• Comprendre notre influence et nos propres modes de fonctionnement dans nos interactions et nos relations afin d’être flexible et s’adapter aux autres.

Adopter un leadership conscient pour un maximum d’impact

• Comprendre et maîtriser les 3 éléments fondamentaux du leadership conscient afin d’influencer positivement et avoir un impact significatif sur son environnement.

Mieux gérer et organiser son temps et ses ressources pour expérimenter l’efficience

• Prendre conscience de nos modes de fonctionnement et nos façons de faire qui sont improductifs afin de développer l’efficience plutôt que l’efficacité et pouvoir utiliser les outils et les techniques de manière optimale.

Comprendre et maîtriser la gestion de conflits

• Comprendre les différents styles de gestion de conflits et nos propres styles naturels afin d’adopter les meilleures pratiques et façons de faire en fonction des individus et des situations.

Se responsabiliser individuellement pour influencer collectivement l’environnement de travail

• Nous avons le contrôle absolu sur deux éléments : nos attitudes et nos actions. Chaque individu est responsable de choisir la façon d’être et la façon d’agir qui contribueront à créer une synergie d’équipe positive, mobilisatrice et saine.

Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle grâce au développement de la conscience

• Une meilleure conscience de soi, de l’autre et de l’environnement, nous permet d’adapter nos façons d’être et de faire afin de gagner en efficacité, de prendre de meilleures décisions et obtenir les résultats souhaités.

Développer ses aptitudes en résolution de problème : vivre de réels changements et obtenir des résultats durables

• Comprendre les différentes étapes essentielles à franchir en résolution de problèmes et l’influence de nos comportements et attitudes dans l’atteinte des résultats.

Maîtrise de soi et gestion des émotions : l’impact de l’impulsivité sur l’atteinte des objectifs

• Développer l’habitude de réfléchir avant de passer à l’action en développant nos connaissances sur le fonctionnement du cerveau et sur l’impact des émotions et de l’impulsivité sur les résultats.

La gestion du stress et des blocages : s’assurer de garde le contrôle et mieux gérer les situations

• Comprendre ce qu’est le stress afin de mieux le gérer et développer sa capacité d’adaptation et de contrôle face aux situations nouvelles et complexes auxquelles nous sommes confrontés.

Développer une pensée innovante et créative 

• Développer un état d’esprit et une façon de penser qui sont tournés vers l’ouverture, l’évolution et l’innovation dans un contexte où les transformations et les changements sont au cœur de notre société et de nos vies.

Motivation et engagement : augmenter son niveau d’énergie au travail

• Mieux comprendre les moteurs derrières nos actions afin de gérer avec efficience notre motivation et de prendre le contrôle et maintenir notre niveau d’énergie.

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Le programme de leadership de performance a pour objectif de pousser le leader au maximum de ses limites en devenant un acteur primaire dans la gestion du changement, dans les transformations organisationnelles, dans l’optimisation des processus et dans la mise en place de stratégies gagnantes pour son équipe.

Durée : 18 heures
Fréquence : 6 rencontres de 3 heures
Style de cohorte : Cohortes mixtes

Rencontre 1 : Comprendre et mettre en application les 10 qualités d’un leader performant.

• Apprendre à faire confiance;
• Fixer des objectifs clairs;
• Comportementaliser les valeurs de l’entreprise;
• Favoriser l’échange du savoir;
• Reconnaître les initiatives;
• Encourager et mobiliser dans le changement
• S’occuper de soi et mettre ses limites;
• Communiquer de manière authentique et transparente;
• Pratiquer l’écoute active;
• Être ferme dans ses convictions.

Rencontre 2 : Transformer ses pratiques RH.

• Utiliser les types de personnalité pour mieux interagir;
• Devenir un coach qui entraîne des coachs pour un effet drastique sur l’organisation;
• Utiliser le co-développement comme source d’idéation et d’innovation;
• Développer une grille de compétences pour développer son équipe;
• Utiliser le plan de développement comme outil de performance et de mobilisation.

Rencontre 3 : Développer les qualités humaines du leader performant.

• La compassion vs l’empathie;
• S’impliquer en restant directif et en contrôle;
• Comprendre les besoins psychologiques au travail et en tenir compte dans ses stratégies d’influence;
• Influencer pour faire avancer l’entreprise;

Rencontre 4 : Faire des « kaizen » pour performer.

• Les grands principes d’un kaizen;
• Mapping des processus « Customer Journey”;
• Comprendre le principe du « PDCA »
• Repenser la rotation de postes dans une structure agile;
• Inclure l’amélioration continue dans la culture de l’entreprise.

Rencontre 5 : Convaincre et négocier ses idées.

• Identifier son style de communication et le peaufiner;
• Développer l’argumentaire étoffé;
• Présenter ses idées dans une démarche stratégique;
• Orienter l’opinion par l’influence;
• Susciter l’adhésion pour avancer.

Rencontre 6 : Évaluer la performance pour atteindre le succès.

• Définir des KPI qui parlent à ses objectifs;
• Mesurer l’immesurable (quantitatif vs qualitatif);
• Se bâtir des tableaux de bord pour suivre l’évolution des objectifs;
• Techniques de rétroaction efficace;
• Gérer la non-performance efficacement et rapidement

L’article Compétences de gestion – Leadership de performance est apparu en premier sur Complx.