Formation  en cohorte mixte. Le calendrier des dates de formation est disponible dans l’onglet « informations additionnelles ».

Objectif: Le coaching en milieu professionnel est un processus essentiel qui vise à développer les compétences et la performance des individus. Il repose sur la compréhension du concept même du coaching, qui inclut l’importance d’améliorer les compétences de communication indispensables pour un coach.

Pour qui? 

• gestionnaire débutant.e et intermédiaire
• Professionnel.le RH
•  Toutes personnes désirant améliorer ses relations interpersonnelles au travail par une approche de leadership collaboratif.
• Matériel : en ligne sur Complexe X Académie

Pourquoi? 

Développer ses habiletés de coaching au travail est essentiel pour améliorer les performances individuelles et renforcer la communication. Cela permet aux employés d’identifier et de surmonter leurs lacunes tout en favorisant un climat de confiance et d’ouverture. Grâce au coaching, les talents peuvent être mieux développés, ce qui contribue à la promotion de la réussite professionnelle. En période de changement, le coaching aide à l’adaptation et à la gestion des transitions. De plus, il encourage l’autonomie et la responsabilisation des employés. En intégrant le coaching dans la culture d’entreprise, on favorise l’apprentissage continu et l’amélioration constante, au bénéfice de l’ensemble de l’organisation.

6 modules

• 9 heures de formation
• Formatrices: Julie Dupuis et Roxanne Larouche

Module 1: Introduction au coaching

• Objectif : Comprendre le concept de coaching et son importance en milieu professionnel.

Module 2: Compétences de communication

• Objectif : Améliorer les compétences de communication essentielles pour un coach.

Module 3: Établissement de relations de confiance

• Objectif : Apprendre à instaurer un climat de confiance avec les personnes coachées.

Module 4: Techniques de coaching pour optimiser la performance

• Objectif : Découvrir différentes méthodes et outils de coaching.

Module 5: Établissement d’objectifs et suivis

• Objectif : Apprendre à définir des objectifs clairs et à suivre le progrès.

Module 6: Les limites du coaching

• Objectif : Fournir un cadre de référence pour rester dans le contexte d’un coaching professionnel.

L’article Compétences de gestion – Coaching au travail (cohorte mixte) est apparu en premier sur Complx.

Le programme de leadership de performance a pour objectif de pousser le leader au maximum de ses limites en devenant un acteur primaire dans la gestion du changement, dans les transformations organisationnelles, dans l’optimisation des processus et dans la mise en place de stratégies gagnantes pour son équipe.

Durée : 18 heures
Fréquence : 6 rencontres de 3 heures
Style de cohorte : Cohortes mixtes

Rencontre 1 : Comprendre et mettre en application les 10 qualités d’un leader performant.

• Apprendre à faire confiance;
• Fixer des objectifs clairs;
• Comportementaliser les valeurs de l’entreprise;
• Favoriser l’échange du savoir;
• Reconnaître les initiatives;
• Encourager et mobiliser dans le changement
• S’occuper de soi et mettre ses limites;
• Communiquer de manière authentique et transparente;
• Pratiquer l’écoute active;
• Être ferme dans ses convictions.

Rencontre 2 : Transformer ses pratiques RH.

• Utiliser les types de personnalité pour mieux interagir;
• Devenir un coach qui entraîne des coachs pour un effet drastique sur l’organisation;
• Utiliser le co-développement comme source d’idéation et d’innovation;
• Développer une grille de compétences pour développer son équipe;
• Utiliser le plan de développement comme outil de performance et de mobilisation.

Rencontre 3 : Développer les qualités humaines du leader performant.

• La compassion vs l’empathie;
• S’impliquer en restant directif et en contrôle;
• Comprendre les besoins psychologiques au travail et en tenir compte dans ses stratégies d’influence;
• Influencer pour faire avancer l’entreprise;

Rencontre 4 : Faire des « kaizen » pour performer.

• Les grands principes d’un kaizen;
• Mapping des processus « Customer Journey”;
• Comprendre le principe du « PDCA »
• Repenser la rotation de postes dans une structure agile;
• Inclure l’amélioration continue dans la culture de l’entreprise.

Rencontre 5 : Convaincre et négocier ses idées.

• Identifier son style de communication et le peaufiner;
• Développer l’argumentaire étoffé;
• Présenter ses idées dans une démarche stratégique;
• Orienter l’opinion par l’influence;
• Susciter l’adhésion pour avancer.

Rencontre 6 : Évaluer la performance pour atteindre le succès.

• Définir des KPI qui parlent à ses objectifs;
• Mesurer l’immesurable (quantitatif vs qualitatif);
• Se bâtir des tableaux de bord pour suivre l’évolution des objectifs;
• Techniques de rétroaction efficace;
• Gérer la non-performance efficacement et rapidement

L’article Compétences de gestion – Leadership de performance est apparu en premier sur Complx.